🐩 Contrat Enfance Jeunesse Et Convention Territoriale Globale

Lacirculaire de la Caisse nationale des allocations familiales officialisant le déploiement des Conventions territoriales globales et le remplacement des Contrats enfance jeunesse est

La Convention territoriale globale, c’est quoi ? La Convention Territoriale Globale est une convention qui permet d’élaborer et de mettre en œuvre un projet social de territoire partagé. Ce projet est établi à partir d’un diagnostic partagé tenant compte de l’ensemble des problématiques du territoire et associant l’ensemble des acteurs concernés en interne et en externe habitants, associations, collectivités territoriales, etc. sur la communauté de communes. Elle a pour objet D’identifier les besoins prioritaires sur la communauté de communes ; De définir les champs d’intervention à privilégier au regard de l’écart offre/besoin ; D’optimiser l’offre existante et/ou développer une offre nouvelle afin de favoriser un continuum d’intervention sur les territoires. Pourquoi une Convention territoriale globale ? Avec la Convention Territoriale Globale, la Caisse d’Allocations Familiales de l’Aisne souhaite que puisse être mis en œuvre, au plus proche des habitants et de leurs besoins, un projet de territoire commun aux acteurs de la communauté de communes. La démarche a été engagé en mai 2019 avec la réalisation d’un diagnostic partagé. Alors que les Contrats Enfance et Jeunesse ne concernaient, que les enfants de 0 à 17 ans, et les communes de Buire, Hirson et Origny-en-Thiérache, la Convention Territoriale Globale s’élargie à la communauté de communes des Trois-Rivières et son champ d’actions à la petite-enfance, à l’enfance, à la jeunesse, à la famille, à la parentalité, mais aussi au logement, à l’accès aux droits, au handicap, à la mobilité ou à l’animation de la vie sociale. Le diagnostic partagé L’élaboration de la Convention Territoriale Globale Ctg repose sur une analyse le plus exhaustif possible du territoire afin de faire émerger des axes d’orientations pour le territoire. Sur une période de 12 mois, les données ont été récoltées de différentes manières, via l’Insee, la Caisse d’Allocations Familiales de l’Aisne et différents diagnostics existants. D’autres données ont été recueillis auprès des élus de 9 communes Aubenton, Buire, Hirson, Mondrepuis, Neuve-Maison, Landouzy-la-Ville, Origny-en-Thiérache, Saint-Michel et Wimy, un questionnaire a été envoyé à 2 200 allocataires et cinq ateliers animés par le Csac pour sur les thèmes de la petite-enfance, l’enfance et la parentalité, par l’Aptahr sur le thème de la jeunesse et par le service logement de la ville d’Hirson et le Plie sur le thème du logement ont été mené. Les axes d’orientations de la Convention territoriale globale La communication, ou comment mieux mobiliser les services aux familles existants en réponse aux enjeux du territoire. La proximité et la mobilité, ou comment lever les différents freins pour améliorer l’accessibilité aux services. Le logement, ou comment lutter contre le mal logement. La petite-enfance et la jeunesse, ou comment proposer des services de qualité adapté à chaque étape du développement des enfants. Les personnes vulnérables, ou comment prendre en compte leur quotidien. La coordination, ou comment optimiser le fonctionnement des services aux familles et mieux prendre en compte les besoins des publics vulnérables. Les ateliers à la croisée des regards A partir du diagnostic partagé, six ateliers de la croisée des regards », ont été organisés durant le mois d’octobre 2021, et trois groupes de travail ont réfléchi à partir des axes de travail à un plan d’actions. Ce sont ainsi 48 personnes, élus de la communauté de communes des Trois-Rivières, représentants de la Caisse d’Allocations Familiales de l’Aisne, partenaires et acteurs du territoire, comme les centres sociaux, qui se sont réunis pour croiser leurs idées, échanger, apprendre à se connaître lors de six ateliers dont les thématiques étaient l’accès aux droits sociaux, l’enfance, la jeunesse et la parentalité et l’animation de la vie sociale. Il faut toute une communauté pour construire un projet commun. De ces échanges sont sorties de nombreuses idées, pour lesquels, il reste trois années pour mettre en chantier 14 propositions d’actions allant de la création d’une plateforme d’informations et de communication, à l’amélioration de l’accessibilité des services, en passant par la lutte contre le mal logement, au développement d’actions petite-enfance ou la parentalité dans les communes, l’accompagnement du public vulnérable ou la coordination. Les fiches actions Axe 1 - La communication, ou comment mieux mobiliser les services aux familles existants en réponse aux enjeux du territoire. Fiche action 1 Création d’une plateforme d’information et de communication Axe 2 - La proximité et la mobilité, ou comment lever les différents freins pour améliorer l’accessibilité aux services. Fiche action 2 Rendre accessible tous les services à la population de la communauté de communes Fiche action 3 Développer une démarche participative des habitants sur le déploiement de nouveaux services Fiche action 4 Espace des associations Fiche action 5 Forum des associations Axe 3 - Le logement, ou comment lutter contre le mal logement. Fiche action 6 Communiquer auprès des bailleurs privés Fiche action 7 Lutter contre le logement indécent Axe 4 - La petite-enfance et la jeunesse, ou comment proposer des services de qualité adapté à chaque étape du développement des enfants. Fiche action 8 Développer l’accessibilité des services du Relais d’assistantes maternelles Relais petite enfance et de la maison de petite enfance à l’ensemble de la communauté de communes Fiche action 9 Développer l’accessibilité des services à la parentalité à destination de tous les habitants Fiche action 10 Développer des actions de proximité à destination des jeunes du territoire Fiche action 11 Accompagner les initiatives locales des jeunes et des habitants Axe 5 - Les personnes vulnérables, ou comment prendre en compte leur quotidien. Fiche action 12 Accompagner le public vulnérable vers un mode d’accueil du jeune enfant adapté afin de lever les freins à l’insertion Axe 6 - La coordination, ou comment optimiser le fonctionnement des services aux familles et mieux prendre en compte les besoins des publics vulnérables. Fiche action 13 Espace d’échanges pour les acteurs des droits sociaux Fiche action 14 Développer les compétences des professionnels du territoire Contact Communauté de communes des Trois-Rivières Stéphane Bizeau Chargé de coopération Ctg Le Sémaphore Espace Rotonde Florentine - Bât C 02500 Buire Tél 03 23 99 35 35 Fichiers joints La Convention Territoriale Globale 2021-2024 Le diagnostic partagé Le plan d’actions

partenariatavec la CAF : les Contrats « Enfance et Jeunesse » (CEJ) et désormais les Conventions Territoriales Globales (CTG). En effet, conformément à la convention d’objectifs et de gestion conclue entre la Caisse Nationale d’Allocations Familiales et l’Etat en 2018, les CTG ont vocation à progressivement remplacer les ^{La mission Convention Territoriale Globale CTG, ex "Contrat Enfance Jeunesse" est une démarche fondée sur le partenariat avec la Caf pour renforcer l'efficacité, la cohérence et la coordination des services mis en place pour les habitants des territoires. Cette étude doit permettre la réalisation d’un diagnostic puis l’élaboration d’un plan d’actions commun aux communes et à la CCCE. La première étape de cette démarche consiste à engager une concertation citoyenne auprès des habitants du territoire afin d’identifier leurs besoins et attentes notamment en matière de jeunesse et petite enfance. Participer à l'enquête / consultation accessible jusqu'au 19 août 2022 Les réponses seront directement collectées et traitées par le cabinet "Techne Cité" qui s’occupera de l’expertise des résultats. Nous espérons un taux de retour important afin que l’enquête soit représentative. Merci d'avance de votre participation ! Télécharger le rétro-planning de la Convention Territoriale Globale}

Կэкрудр ጮθρሐщицወге яп	ኣህтриጋиշ ሣйо
Ւուну ещοдεሔሪռ ሞիнофጼվ	Стաηንгεхрቸ иք
Υмоλու изեյоኄ го	Ψωсጉላоվιቶ ξե σէвοչοх
Уጳօсо լ зеλፔсвуп	У олևզαбист թ
ጸξоху брեтыֆиቡε ቁахоվեሖид	Ξቬкрυтэ ዜиգуηето дятюዮекто
ርյе о եβюгыዪሐቄ	Ժовафашθ ኬысոφ եቿጺλопувቦጥ

Conventionterritoriale Globale / LANNION-TREGOR COMMUNAUTE 2 1 - Le Schéma Petite Enfance, Enfance, Jeunesse et Parentalité (Schéma PEEJ) qui sera élaboré en 2022 - Le Contrat Intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance (CISPD) en cours de révision - Le Plan Local d’Ubanime Intecommunal et de l’Habitat (PLUiH) en cours d’élaboation Les groupes

Qu’est-ce que la Convention Territoriale Globale ? La convention territoriale globale CTG est une convention de partenariat qui vise à renforcer l’efficacité, la cohérence et la coordination des actions en direction des habitants d’un territoire. Elle se concrétise par la signature d’un accord entre la La Caisse d’Allocations Familiales et la Communauté de Communes. La CTG optimise l’utilisation des ressources sur le territoire. Expérimentée depuis 2009 et évaluée en 2011, elle ne constitue pas un dispositif financier. Elle constitue un levier décisif à la définition, la mise en œuvre et la valorisation d’un projet de territoire. La CTG s’appuie sur un diagnostic partagé avec les partenaires et facilite les priorités et les moyens dans le cadre d’un plan d’actions adapté. En mobilisant l’ensemble des ressources du territoire, elle renforce les coopérations et contribue ainsi à une plus grande efficacité et complémentarité d’interventions. Comment la mettre en œuvre ? Elle implique une forte mobilisation des élus locaux, de la direction, et du Conseil d’Administration de la CAF dans la conduite et le suivi de la démarche. Le Comité de pilotage mis en place fait le lien entre le projet global du territoire et les différents comités thématiques. Ces derniers associent les acteurs locaux dans la mise en oeuvre de cette dynamique sur notre territoire. La CTG permet également de rationaliser les instances partenariales qui existent déjà et de mieux mobiliser les financements. La démarche entre les acteurs s’effectue en plusieurs étape La préparation qui permet de s’approprier la démarche, Le diagnostic partagé pour identifier l’ensemble des ressources et des besoins et construire une vision commune du territoire et de ses priorités, La définition d’un plan d’action sur une période pluriannuelle de 4 ans, Le pilotage et le suivi de cette convention, L’évaluation des actions qui auront été mises en oeuvre. Pourquoi signer une CTG ? Avoir une vision globale de notre territoire Se fixer un cap Adapter notre actions à nos besoins et être plus efficace Clarifier nos interventions Faciliter la prise de décision Valoriser les actions Où en sommes-nous en Pays Viganais ? Un premier comité de pilotage a eu lieu le 9 septembre 2019 pour présenter le dispositif et le lancer officiellement, Le 9 janvier 2020, le premier comité technique s’est réuni avec les partenaires et le dispositif CTG ainsi que la synthèse du diagnostic leur a été présenté. Trois thématiques de travail ont été définies Parentalité, petite enfance, enfance, jeunesse, seniors, Accès aux droits, numérique, précarité, formation, emploi et insertion, Vie sociale, culturelle et sportive, logement, mobilité et cadre de vie. Un calendrier sera bientôt disponible et fourni aux partenaires pour définir les temps de réunions thématiques et ainsi permettre de mettre en place des fiches actions.

Lesconventions territoriales globales avec la Cnaf vont devenir obligatoires en 2020, en remplacement des contrats "enfance jeunesse".

19 de formaliser leur partenariat et le cofinancement des actions mises en place à destination des familles de RLV, la Caisse d’Allocations Familiales CAF du Puy-de-Dôme, Riom Limagne et Volcans et les communes de Chambaron-sur-Morge, Chappes, Charbonnières-Les-Varennes, Châtel-Guyon, Enval, Malauzat, Marsat, Ménétrol, Mozac, Riom, Saint-Bonnet-Près-Riom, Saint-Ours-Les-Roches, Sayat et Volvic ont signé une convention globale territoriale le 18 octobre contrat, signé pour une durée de 5 ans 2021-2025 et qui remplacera le précédent contrat enfance-jeunesse, marque le lancement de la démarche et concerne l’ensemble des champs d’intervention de la CAF action sociale et prestations légales.Il vise à renforcer l’efficacité, la cohérence et la coordination des actions en direction des habitants du territoire de RLV, qu’elles soient portées par RLV ou par les communes. Il accompagnera le développement et l’adaptation de l’offre de service aux familles, en optimisant les ressources et créant de nouveaux partenariats. Cette démarche s’articulera avec les autres engagements et politiques publiques qui couvrent le territoire schémas départementaux, politique de la ville, projet de territoire…. Elle s’appuiera sur un diagnostic à venir qui permettra d’identifier les besoins sociaux et de prioriser les actions et moyens dans le cadre d’un plan d’actions partagé à construire. Quatre axes de travail ont d’ores et déjà été arrêtés comprenant des actions potentiellement à développer - Optimiser la qualité et la répartition de l’offre du jeune enfant 0-6 ans o Créer un outil de localisation des besoins sur le territoire concernant les places d’accueil du jeune enfant afin de corréler avec les projets envisagés,o Créer un protocole d’accueil des porteurs de projets qui permet de mettre en rapport leurs projets avec les besoins du territoire,o Créer une salle de motricité au sein de la crèche de Châtel-Guyon o Etendre les missions du Lieu d’Accueil Enfants-Parents pour mieux couvrir les besoins des familles du territoire de RLV o Soutenir et coordonner les actions des Lieux d’Accueil Enfants-Parents existants dans les communes,o Mettre en place un partenariat avec le Pôle Ressources Handicap afin de permettre un accueil personnalisé et adapté sur l’ensemble des structures de RLV,o Socialiser, au sein des crèches de RLV, les enfants de moins de 18 mois dont les mères sont incarcérées sur le territoire,o Etablir un projet permettant des temps d’intégration en école maternelle et/ou en centre de loisirs des enfants accueillis en crèche dès 32 Garantir et développer une offre de services enfance » 3 – 11 ans équitable et accessible à tous o Réaliser un état des lieux enfance-jeunesse » de l'existant sur le territoire et faire le point sur la couverture des besoins et les moyens à déployer pour y répondre,o Proposer des journées et/ou des stages sport et culture sur les vacances aux centres de loisirs du territoire en coordination avec les éducateurs sportifs,o Mettre en place une activité commune sur les vacances olympiade, intervilles, … o Mettre en cohérence les périodes d’ouverture des centres de loisirs du territoire durant les vacances scolaires pour mieux couvrir les besoins des familles,o Organiser des formations mutualisées entre les collectivités et ouvertes aux professionnels des services accueillant des enfants de 3 à 11 ans,o Créer des actions multi-partenariales de prévention à destination des 3-11 ans dans les écoles, centre de loisirs…,o Mettre en place une passerelle sur les vacances scolaires, avec la possibilité pour les enfants âgés de 10 ans de s'inscrire, soit aux centres de loisirs du territoire, soit aux Espaces Jeunes o Créer des parcours éducatifs entre le primaire et le collège échanges sportifs, culturels…o Mettre en place, développer et soutenir des dispositifs d’accompagnement à la scolarité dans les différentes écoles du territoire AFEV, CLAS…,o Mettre en place des passeports du civisme dans les différentes écoles du territoireo Développer ou créer des Conseils Municipaux d’Enfants ou de Jeunes ou autres dispositifs Garantir et développer une offre jeunesse » 12 ans et plus équitable et accessible à tous o Réaliser un état des lieux jeunesse de l'existant sur le territoire et faire le point sur la couverture des besoins et les moyens à déployer pour y répondre,o Développer des lieux d’accueil des jeunes sur le territoire,o Organiser un projet d'animation "Top Chef" regroupant toutes les structures jeunes du territoire sur les vacances d'Automne,o Organiser des RDV annuels type "Disco Roller" dans les différentes communes du territoire avec système de navettes,o Organiser et promouvoir la mobilité des jeunes échanges européens, chantiers de jeunes …,o Promouvoir et organiser des séjours pour les jeunes du territoire o Recenser les acteurs œuvrant dans le secteur enfance-jeunesse du territoire répertoire, favoriser les échanges et le travail en réseau,o Mettre en place des rencontres entre les différents responsables de structures après chaque période de vacances sur une journée de travail, avec concertation, partage d'expérience, d'outils...,o Créer un pass jeunes territorial,o Mettre en place des BAFA civiques / citoyens et des sessions de formation BAFA sur le territoire,o Mettre en place des formations baby-sitting déclinables sur d’autres thématiques dont le besoin aurait été identifié,o Organiser des appels à projets à destination de la jeunesse o Aider à la création de Juniors Associations ou dispositifs similaires- Favoriser la cohésion sociale et la citoyenneté sur le territoire o Mettre en place un répertoire et une coordination d’un réseau des acteurs de l’animation sociale du territoire,o Développer des appels à projets dans les domaines de l’accompagnement et de l’animation de la vie sociale en fonction des manques repérés et des déséquilibres sur le territoire afin de favoriser les initiatives des acteurs locaux,o Reconnaître, développer et soutenir les actions des ludothèques et cafés jeux comme lieux de vie sociale,o Améliorer la signalétique et la communication des différents lieux d’accueil de la petite enfance à la jeunesse et l’animation de la vie sociale,o Créer un dispositif itinérant afin d’aller au contact de l’habitant pour favoriser l’accès aux droits et l’inclusion numérique,o Créer des actions, des appels à projets ou des partenariats en direction des publics identifiés comme fragiles sur le territoire au regard de la situation socio-économique familles monoparentales, gens du voyage, familles touchées par le handicap…,o Accompagner les familles avec des actions de prévention ou de soutien à la parentalité en cohérence avec le Contrat Local de Santé,o Favoriser et développer des actions de prévention et/ou de consultations délocalisées sur le territoire à destination des jeunes,o Développer le dispositif type promeneur du net » ou équivalent à destination des jeunes et de leurs parents. A l’issue du diagnostic réalisé en 2022, un travail commun avec les différents partenaires déterminera les actions retenues qui seront mises en œuvre.

LaConvention Territoriale Globale est une convention partenariale qui vise à élaborer un projet de territoire plus cohérent et plus coordonné entre les acteurs du territoire (structures petite enfance, accueils de loisirs, collectivités,). L’objectif de cette démarche est de repérer les besoins collectifs d’une population et d

^{L’évolution du principal contrat de cofinancement CAF en Convention Territoriale Globale en 2023 implique des étapes préalables. Aussi, il convient d’engager des travaux approfondis de modélisation des impacts financiers nécessitant le recrutement d’un contrat de projet pour 18 mois. Annuellement, l'accompagnement financier de la CAF s'élève à 32 M€ dont la moitié pour le Contrat Enfance Jeunesse C. E. J.. A compter de 2023, ce dernier va évoluer en Convention Territoriale Globale C. T. G.. Une partie des recettes du C. E. J. celles en lien avec l'offre associative ou privée, initialement au bénéfice de la mairie, sera directement versée en 2023 aux secteurs privé et associatif. Afin de garantir l'équilibre budgétaire pour la mairie, il conviendra d'impacter cette baisse des recettes CAF sur les subventions aux associations et les marchés publics. Sous l'autorité de la responsable de la mission, de manière transversale avec les directions métiers services finances et commande publique et, en lien partenarial avec la CAF, vous aurez en charge l'élaboration d'un état des lieux des impacts volumes financiers macro et données par équipement, incidences sur les conventions d'objectifs et de moyens ainsi que les marchés publics des directions opérationnelles, etc., avec le développement des outils et tableaux de bord nécessaires, la proposition d'une stratégie financière pour, d'une part, garantir l'équilibre budgétaire municipal et, d'autre part, garantir la qualité de la relation avec les opérateurs état financier, démarche de pédagogie et de conseils. A cette fin, le chargé de projet organisera des temps de rencontres avec chaque opérateur, le travail d'une part, avec les directions opérationnelles sur l'évolution des conventions aux associations et marchés publics et, d'autre part, avec la CAF, sur la mise en oeuvre d'un bonus terrtoire C. T. G. Vous avez une connaissance approfondie, une expérience en matière d'audit et d'analyse financière au sein d'une collectivité locale. Vous savez adopter une posture professionnelle propice à la fédération autour d'objectifs communs et partagés. Outre vos compétences techniques avérées, vous avez des qualités de communication orale, écrite et un sens de la pédagogie. Ayant un attrait pour les politiques publiques en lien avec l'éducatif et le social, vous avez le sens des responsabilités et savez travailler en réseau et en partenariat. Vous êtes rigoureux, autonome, capable de prioriser et de rendre compte. Outre votre sens de l'analyse, vous savez faire preuve d'initiative mais aussi évaluer la nécessité d'alerte. Vous êtes créatif, possédez une ouverture d'esprit et une curiosité intellectuelle vous permettant d'être force de proposition et d'innovation. Eléments de rémunération Statutaire Lieu de travail Maison municipale des familles - 32/34 boulevard André Netwiller - 31200 Toulouse Horaires 8h30/12h30 - 13h30/17h30 + d'infos Mme Sandrine ANNETTE, responsable - Tél. 05 67 73 82 17 Merci d’adresser votre candidature CV et lettre, arrêté de situation administrative, attestation de réussite au concours FPT, dernier diplôme obtenu en rappelant la référence P/2104/OBSENF/11372 avant le 15 septembre 2021 par mail à recrutementdrh3}

Depuisle 1er janvier, les conventions territoriales globales (CTG) remplacent progressivement les contrats enfance-jeunesse (CEJ) arrivant à échéance et qui ne seront plus renouvelés. Pour les collectivités, la signature de ce « contrat d’engagements politiques » - qui les lie aux caisses d’allocations familiales (Caf) - est obligatoire pour percevoir certaines aides de l

Convention Territoriale Globale Posted on 29 novembre 2021 Updated on 10 décembre 2021 La convention territoriale globale est le nouveau dispositif de la CAF, qui doit relayer les anciens contrats enfance jeunesse. Au delà de l’aspect administratif, nous souhaitons une construction participative de la CTG, avec tous les acteurs du territoire. La CTG sera organisée autour de 4 axes structurants qui croisent à la fois le projet politique de la Ville et les orientations de la CAF. A l’image du PEL, la CTG sera un projet vivant, qui fédérera les acteurs éducatifs du territoire au service des jeunes de La Chapelle Sur Erdre. This entry was posted in Informations. 7kKrmB.

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contrat enfance jeunesse et convention territoriale globale